Часто заказчик полагает важной программу. Признаем — это успокаивает. И возникает ощущение, что все пойдет по плану. Но не программа будет вести тренинг, это будет делать тренер.

Более того — навык написания программы и навык ведения тренинга — два принципиально разных навыка. Они, конечно, могут сочетаться в одном человеке, но вовсе необязательно. По понравившейся программе может быть проведен как хороший, так и плохой тренинг. Почему так? Потому что участников надо увлечь, вовлечь в процесс, а это программа не сделает.

Не просите программ и не читайте программ тренингов. Особенно на ночь.

Программа тренинга не так важна

К сожалению, сегодня нет внятно и единообразно принятой системы сертификации для тренеров. Возможно на этом этапе развития рынка тренингов она невозможна. А может и в принципе она невозможна. Нет же сертификации предпринимателей. А есть предпринимательские способности. Прошлые заслуги тренера — это его прошлые заслуги, академические заслуги, если преподаватель в ВУЗе -цать лет — не всегда достоинство: привык к студентам, а тут люди дела, бизнеса.

Не смотрите на сертификаты и свидетельства

Тренер обязательно должен быть харизматичен. Если на встрече мямлит, если не умеет себя подать — не удержит группу и участники сбегут. Харизма вполне развиваемое качество — у нас даже есть тренинг на эту тему для топов. Если коротко — тренер должен иметь разнообразный опыт в тренингах, интересную личность и богатый опыт в том числе вне предмета тренинга. 

Тренер — должен быть интересным человеком

Обязательно пригласите тренера на личную встречу. Если сомневаетесь — попросите провести презентацию именно для Ваших сотрудников. Опытного тренера это не смутит. И время найдется. Вообще, по нашему опыту тренера при работе с аудиторией видно в первые пять минут. Если не зацепил, уже и не надо, спасибо.

Встреча и презентация